3月25日上午，后勤处物业科、宿管科联合召开了“物业公司迎评促建大干特干30天”工作部署会，两个科室的全体人员、物业公司经理及主管人员参加了会议。

　　后勤处物业科科长袁刚指出，昨天刚刚召开了“建设高水平新型商科院校誓师大会”，迎评工作进入了1个月的倒计时，吹响了冲锋号角。现在离4月25日的评估剩整整30天时间，我们要大干特干、撸起袖子加油干。第一，要务必重视水电保障工作，尤其是评估4天的保电工作尤为重要，需要物业公司对教室、会议室、宿舍、图书馆等进行全方位的排查，形成应急预案。第二，对相关维修工作等要提前报备，提前亮，虽然目前我们启用了电子卖场，但是现在维修类在该平台仍无法挂标，导致会议中心空调维修迟迟未动，下一步要进一步思考如何来维修，更好的提高效率、服务师生。

　　后勤处宿管科科长李雷强调，首先是要做好疫情物资的储备与日常消杀工作，提高政治站位，切实为全校师生的生命健康安全和评估工作做好疫情防控保障；其次是宿舍管理软件服务温情化、硬件维修精细化的“两化”建设取得了进展，宿舍的“一寝一档”工作基本结束，下一步就相关问题逐一落实解决；最后是在宿舍区域实行了学生宿舍服务中心的“挂牌服务”，打造成类似于思齐楼服务窗口的第二个窗口，同时要打通物业公司的内部联系、打通物业公司与其他公司的外部联系，真正的让“服务中心”成为为学生服务的重要枢纽。

　　今天工作再晚也嫌早、明天工作再早也嫌晚，物业公司表示通过本次工作部署会将更加提供主动、优质、热情、高效的服务，为学校的本科教学合格评估贡献自己的绵薄之力，后勤处也将以迎评促建为契机打造规范后勤、高效后勤、满意后勤，为学校的高质量发展贡献力量。